【作风能力提升年】踔厉奋发勇担当 初心不忘为民生——东mile米乐m6官网亿能源集团有限公司在行动！

　　青岛东亿能源集团有限公司坚持以党建为引领、以人民为中心，贯彻落实“凡事讲政治、谋事为群众、干事重实效、成事争一流”要求，扎实深入开展“作风能力提升年”“基层基础建设年”活动，踔厉奋发勇担国有供热企业职责使命，全面抓好安全生产、工程建设、生产运行、供热服务等工作，在供热事业高质量发展中改善民生、保护环境、赋能经济发展。

　　坚持安全发展理念，守住安全生产红线底线，保持安全生产形势稳定。东亿能源集团安全生产委员会7月18日召开2022年第三次全体（扩大）会议，认真落实习关于安全生产工作的重要指示精神和全国安全生产电视电话会议部署要求，传达崂山区安委会2022年第三次全体会议精神，听取集团拟实施安全管理工作清单化管理的情况汇报和集团所属企业安全生产工作情况汇报，并结合当前形势和季节特点对集团安全生产工作进行部署，要求集团各部门、各企业强化底线思维、红线意识，把安全生产责任落实到每个岗位、每个环节，以实之mile米乐m6官网再实、细之再细的作风，统筹做好安全生产各项工作，确保全集团安全生产形势平稳向好。在集团安委会、安全环保部的监督指导下，集团所属东亿供热管理公司等企业在今年夏季青岛轮番上演阴雨与高温天气的情况下，坚持防暑防汛防疫不松懈，加强高温天、阴雨天室外作业的劳动保护和安全防护，提前做好防汛物资储备，落实落细风险防范、疫情防控措施，及时查漏补缺、消除隐患，保持集团安全生产和疫情防控形势持续稳定。

　　全面加强企业管理，夯实企业发展基础。集团紧紧围绕“作风能力提升年”“基层基础建设年”活动要求，抓管理、强基础、促提升，制定修订《对外宣传管理办法（修订）》《财务预算管理规定（试行）》《票据管理规定（试行）》《投融资管理制度（试行）》《物资入库验收管理办法》《废旧物资处理管理办法》等管理制度，并组织开展集团管理制度执行情况半年监督检查，开展安全生产教育培训、高效沟通培训、有效执行力培训、网络意识形态与舆情监测处置专题培训、健康急救知识讲座等一系列教育培训，进一步加强对外宣传管理、生产技术专业化精细化管理、物资采购全过程严细监督管理和财务内控的规范化精细化管理等全方位管理，努力提高人力资源素质能力，为企业高质量发展奠定坚实的基础。

　　创新工程监管方式，集团公司纪委牵头，各有关部门联动，深入工程建设现场开展工程监督检查。按照集团党委部署，由集团纪委书记、总经理助理和纪检室、审计监察部、开发建设部等相关部门组成工程督查组，从2022年4月起每周深入工程建设一线开展工程质量管理、安全管理、疫情防控等方面的工程监督检查。通过实行工程督查组定期督查制，各工程项目施工现场面貌焕然一新，工程质量、安全文明生产、工程建设廉洁管理方面也取得显著成效。

　　勇担城市更新和城市建设任务，加快推进重点项目建设。集团将所承担的市区两级城市更新和城市建设三年攻坚行动项目——东亿公司锅炉清洁供热（天然气）替代供热工程列为重点项目压茬推进。在办理项目前期手续中，集团开发建设部与政府职能部门和相关单位积极对接配合，围绕施工图设计、规划手续办理、工程招标等主要节点疏堵点，解难题，环环相扣、精准有序地推进工程项目前期工作，为项目提速建设争取了时间、创造了条件。该项目前期手续办理完成后，已进入进场施工阶段，标志着崂山区首台集中供热大型燃气锅炉正式进入全面施工阶段。

　　打造“工程铁军”，铸就精品室内供热工程。东亿能源集团所属企业兴东工程公司以“作风能力提升年”活动为契机，加强职工思想政治引领、安全生产教育和业务技能培训，大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风和工匠精神，倾力打造一支招之能来、来之能战、战之能胜的“工程铁军”，全面落实工程项目主体责任，制定完善《项目管理流程及主要节点控制》等多项标准化管理制度，规范工程施工管理标准，推行工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化的项目管理模式。在室内供热设施安装工程施工中，从源头严格控制材料质量，实行施工重点部位、关键工序由党员和技术骨干冲锋在前，加强施工细节的严密把控和工程质量、安全生产方面的经常性检查，不断提高工程施工管理水平，用心用情用力打造技术过关、质量可靠、百姓满意的精品室内供热工程。

　　践行一线工作法，加强生产技术管理。集团生产技术部每月定期对各所属企业开展设备管理检查，定期开展计量管理检查，并随着“煤改气”项目的推进加大对分布式燃气锅炉的安全检查力度，督促集团所属企业严格贯彻落实设备管理制度和自筹检修项目管理制度，确保生产设备安全高效运行和设备检修保质保量照章操作，以精益求精的准确计量和数据分析精准指导生产运行，为企业发展决策及提质增效提供可靠保障。

　　坚持党建引领，凝心聚力稳生产。创建东亿热电有限公司“热擎使命 暖心•赋能”特色党建品牌，坚持党建服从、服务、赋能中心工作，加强基层基础建设，狠抓作风能力提升，全面提升党支部的组织力、领导力及员工队伍的凝聚力和战斗力，积极推进党建工作与生产经营深度融合，确保党建工作落实落地、供热保障有力有序。随着分布式燃气锅炉项目建设的逐步推进，现行生产工艺对自控热工的依赖性越来越高，东亿热电立足企业生产运行实际，适时组建“红色技术攻坚队”，发挥党员先锋模范作用和技术骨干的示范引领作用，发扬甘于奉献、迎难而上精神，加强新技术的学习和探索，积极研究解决燃气锅炉试运行初期遇到的问题，不断进行设备消缺完善；同时通过“1+N”拜师父、带徒弟的工作模式，提高锅炉岗位整体操作水平和应急处理能力。

　　转作风提效能，破解既有住宅小区集中供热难题。近几年，要求实施集中供热的既有住宅小区逐年增加。东亿能源集团贯彻“谋事为群众”要求，以群众的需求为导向，努力破解既有住宅小区供热难题。集团公司成立了以总经理任组长，以客户服务部为牵头部门，开发建设部、供热管理公司、兴东公司等部门和企业相关人员组成的既有住宅小区供热工作小组，协调推进既有住宅小区供热工作。今年4月以来，沙子口街道南流沟片区既有小产权住宅小区居民通过多种渠道反映，要求实施集中供热的呼声强烈。根据青岛市崂山区第十七届人民政府〔2014〕第7次常务会纪要：“关于小产权房供热问题，由街道办事处作为责任主体，在确保安全的基础上，分类分情况研究。”因而，要解决既有小产权住宅的供热问题，应由责任主体街道办事处提前做好用热率调查和无争议的换热站选址工作，分类分情况进行推进。东亿能源集团靠前一步主动作为，多次组织人员赴现场查勘，积极与沙子口街道办事处对接，配合做好用热率调查和换热站选址等相关前期工作，并克服小区建成年代久，图纸资料缺失等困难，全力推进小区供热工作。目前项目概算编制、设计等前期工作已全面展开，下一步，将继续加强同沙子口街道办事处的沟通协调，按计划推进南流沟片区既有小产权住宅供热工作，争取让居民早日用上热、用好热，以实效检验“作风能力提升年”活动成果。

　　多点mile米乐m6官网分析、全面总结供热问题，促进供热工作提质增效。东亿能源集团以“作风能力提升年”和“基层基础建设年”活动为契机，本着为民服务、精益求精的原则，在2021-2022采暖季受理供热服务电话量下降的基础上认真总结分析发现的问题和存在的不足，不断改进供热服务和促进供热质量再提升，确保“作风能力提升年”活动走深走实。发挥热线“晴雨表”作用，找准焦点难点。集团客户服务部利用非采暖季电话量相对较少的有利时机，将来电情况按照服务区域、用户诉求、反映频次等进行汇总整理，筛选出上一采暖季中的焦点、难点问题，建立重点用户台账，为东亿供热管理公司分析原因、研究解决方案提供了清晰明确的方向。加强沟通协调，形成工作合力，实现“1+1＞2”的效果。集团客户服务部针对退费工作及上级转办信息反馈中存在的不足，及时与东亿供热管理公司沟通，具体分析研判，形成问题清单，将发现的业务堵点和痛点作为优化流程的切入点，积极寻求有效的解决办法。狠抓落实，注重实效，确保为民服务理念落到实处。集团客户服务部积极推行“工作项目化、项目清单化、清单责任化。”在深入研究、细致分析的基础上，就上采暖季工作中发现的问题及需要整改的各项工作，以《关于做好供热相关工作的通知》向东亿供热管理公司书面提出相应的建议和要求，并制定明确的时间节点，定期对办理情况进行监督，确保各项改进措施落到实处。

　　供热事业任重道远，为人民服务无止境。东亿能源集团坚守供热初心使命，坚持新发展理念，秉承“服务社会 温暖万家”宗旨，通过在扩大供热能力、完善供热基础设施、改进供热服务和提高供热质量等方面多措并举、持续发力，将为促进崂山区经济社会发展、提升崂山群众的幸福感、获得感、安全感提供更强有力的供热保障。