郑州公用集团党mile米乐m6官网委书记、董事长赵少伟到南部垃圾焚烧发电厂调研指导工作

　　4月21日上午，郑州公用集团党委书记、董事长赵少伟，党委委员、副总经理田鹏到南部垃圾焚烧发电厂(以下简称“南部项目”)调研指导工作。

　　赵少伟一行首先深入南部项目现场，先后察看了卸料大厅、中控室、汽机间、锅炉平台、垃圾吊操控室、技术研发中心、物业项目部等区域，详细了解了南部项目建设历程、生产运行、安全环保、物业管理等情况。

　　随后，赵少伟一行在南部项目技术研发中心一楼会议室组织召开了工作座谈会，听取了南部项目总经理郝建新关于南部项目企业文化、支部建设、工程建设、生产运营等工作的详细汇报。

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　　赵少伟表示，南部项目自正式生产运营以来，整体工作抓得紧、有成效，员工精神面貌饱满，干事氛围浓厚，人才建设、文化建设、支部建设等工作出色，给予充分肯定。

　　赵少伟要求，一是科学管理，切实抓好生产运营工作。严格按照生产运营制度，标准化作业，精细化管理，将管理理念贯彻到每一位员工，实现“打造国家AAA级生活垃圾焚烧厂”企业愿景。二是强化目标管理，全力确保年度目标的顺利完成。根据市委、市政府抓项目、拼经济的要求，制定清单，细化举措，挂图作战，抓落实、抓推进，以周保月、以月保季、以季保年，加快推动各项工作落实落地，确保半年红，全年红。三是全力以赴，做好项目工程建设的后续工作。加快工程竣工验收及结算进度，高效推进工程收尾各项工作。四是抓好安全生产工作。讲生产必讲安全，要做好员工的安全教育工作，要守牢安全生产底线，开展安全风险评估，消除安全生产隐患，提升员工安全生产意识，促使员工安全作业。五是抓好支部建设工作。以五星党支部建设和红色党建品牌建设为载体，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。六是继续加强学习型组织建设。充分利用夜校、技能考试等方式，丰富学习内容，提升员工技能，搭建学习型团队。七是创新思维，扩宽经营思路。要有经营意识和创收意识，拉长产业链，提升经济效益，将其他地方好的做法，研究借鉴，推动企业经营发展。

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　　集团综合办公室主任薛瑞斌、集团工程管理部总经理冯帅令、南部项目总工程师秦文永等陪同调研。返回搜狐，查看更多

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